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玛丽亚Muñoz-Blanco高级顾问罗利

玛丽亚Munoz-Blanco

高级顾问

罗利

威明顿南街324号,252室
罗利数控27601 - 1847
mmunozblanco@ArtsConsulting.com
电话(888)234.4236 Ext. 221
代词:她,她,她的

玛丽亚Munoz-Blanco于2020年加入ACG, 带着超过25年的艺术经验, 文化, 和公共部门, 特别是在艺术betvlctor韦德网站首页领域, 场地管理, 和grantmaking组织. 她在公共部门的工作重点是改善不同社区的生活质量, 扩大艺术和公园的项目和betvlctor韦德网站首页, 并成功地整合了来自广泛的创意组织和艺术家的不同声音.

在加入ACG之前,Ms. Muñoz-Blanco领导达拉斯的公共机构, 休斯顿, 和孟菲斯, 管理多学科项目, 资本项目, 以及与表演艺术组织的公私合作, 博物馆, 文化中心, 以及体育和娱乐设施. 领导达拉斯市文化事务办公室9年, 她管理着22个由她的管理团队直接管理或通过与领先的艺术组织的长期合作伙伴关系管理的城市文化设施. 她在多种环境下实施了青年艺术教育和扫盲项目, 新兴和中型文化组织的能力建设项目, 公共艺术项目有很强的本地艺术家参与机会, 以及各种各样的赠款和资助项目. Ms. Muñoz-Blanco通过宣传和与当选官员和艺术顾问委员会建立关系,确保了公众对艺术的投资. 在她的职业生涯, 她在公共项目中寻找私人投资的机会, 最近管理着4美元.与一家健康公司合作,花五百万重建一个社区公园. 她的资本项目经验包括4000万美元的穆迪表演大厅(前达拉斯城市表演大厅)的开幕。, 计划在达拉斯的橡树崖社区建立一个文化中心, 以及管理500万美元用于改善孟菲斯历史悠久的自由碗纪念体育场.

“成功的艺术和文化组织的核心是富有激情的领导人,他们有能力产生热情,激励利益相关者聚集他们的创造力,追求组织的艺术和商业目标. 这是一种需要创造力的平衡行为, 分析技巧, 伟大的态势感知, 以及高度的适应性.”

“领导层的过渡是艺术和文化组织发展的一个关键点. 盘点组织的优势, 优先级, 而障碍将帮助董事会和员工识别新领导者需要的技能和个人特质,从而将组织带入下一个阶段.”

Ms. Muñoz-Blanco拥有艺术理论学士学位, 以优异成绩从波多黎各大学毕业, 以及罗格斯大学艺术史硕士学位, 新泽西州立大学. 她还在佛罗里达国际大学(Florida International University)攻读大众传播和公共关系研究生课程,并毕业于孟菲斯领导力项目. 她的社区参与包括任职于德州艺术委员会,并共同担任孟菲斯3城市公共区域和开放空间工作组的主席.0综合计划.

Ms. Muñoz-Blanco的客户工作包括:

表演艺术专业人员协会
卡梅伦基金会
中心的工艺
阿斯彭市惠勒歌剧院
弗林
艺术基金
Interlochen艺术中心
国际艺术节 & 的想法
质量文化委员会
土著艺术和文化基金会
海洋县学院-格鲁宁艺术中心
圣安东尼奥公共剧院
阶段

©Liza Voll摄影

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