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辛迪Grzanowski副总裁Milwaukee Earned 收入提高 Marketing

辛迪Grzanowski

高级顾问
收入提高实践领导

明尼阿波里斯市

40南7th 街,套房212 - 148
明尼阿波利斯,MN 55402
cgrzanowski@ArtsConsulting.com
电话(888)234.4236 Ext. 210

2017年加入ACG, 辛迪·格扎诺夫斯基(辛迪Grzanowski)负责该公司的收入提高业务, 拥有超过20年的高端艺术营销经验, 文化, 和娱乐机构. 她在制定战略方面取得了成功, 通过付费的多渠道营销活动, 拥有, 分享媒体来提高出席率, 品牌知名度, 和可持续的收入增长. 她的专业领域包括销售振兴, 需求定价和收益管理, 观众发展, 数据驱动的客户关系管理策略, 数字广告, 媒体计划, 网站和社交媒体策略, 直接反应营销. 在她的职业生涯, 她始终如一地实现或超过数百万美元的收入目标,并创造了提高投资回报的实践.

在ACG任职期间,Ms. 格扎诺夫斯基制定了战略营销计划,旨在最大限度地提高客户的单票收入,并提供了指导和培训的收入预算预测. 她制作了许多基准研究,告知市场可行性和改变节目对客户的影响, 定价, 以及视觉和表演艺术组织的成员潜力. 在她工作的过程中, 她还指导有关组织结构和运作的决策,以提高员工的效率和效能.

“在这个行业中,营销的独特betvlctorios版通常是在艺术和商业之间找到平衡. 组织必须高度重视研究, 客户数据, 销售趋势与使命和核心价值并存. 当与所有涉众有效合作时, 组织做出更好的计划和定价决策, 结果反映在底线上."

在加入ACG之前,Ms. 格扎诺夫斯基曾担任明尼苏达管弦乐团的营销总监,负责单人门票销售长达12年, 在过去的五季中,她通过实施基于需求的定价,使经典旗舰季的单票收入增加了68%, 积极的数字营销, 有针对性的CRM策略. 她指导了多个战略规划, 观众发展, 研究, 重塑品牌的举措已经取得了切实的成果——在2014年明尼苏达管弦乐团重新装修后的音乐厅开放时,为其推出了一个新的标志和响应性网站. 她还曾担任旧金山交响乐团的营销副总监,以及水下冒险(现为海洋生命水族馆)的营销和公共关系总监。, 1 . the Mall of America's.300万加仑的水族馆和景点.

Ms. 格扎诺夫斯基在美国管弦乐团联盟主持会议, 加州交响乐团协会, 国际交响歌剧音乐家会议, 专注于增加收入, 观众发展, 以及营销投入对规划决策的财务影响. 她拥有St. 奥拉夫学院和St. 托马斯欧普斯商学院.

Ms. 格扎诺夫斯基的ACG客户包括:

Artpark
克罗克艺术博物馆
达拉斯的歌剧
长码头剧院
明尼苏达交响乐团
国家档案馆基础
新泽西交响乐团
北卡罗莱纳剧院
凤凰号交响曲
谢伊表演艺术中心
票费城

©Liza Voll摄影

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