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推进艺术 & 文化.
加强社区.

布鲁斯维. 锡伯杜ACG总裁艺术咨询集团临时管理人员搜索收入增强设施和项目规划组织发展

布鲁斯维. 锡伯杜,DBA

总统

波士顿,洛杉矶,多伦多

纽伯里街292号,315室
波士顿02115 - 2801

圣莫尼卡大道8581号,406室
洛杉矶,CA 90069-4120

多伦多街2号,217室
安大略多伦多M5C 2B5

bdthibodeau@ArtsConsulting.com
电话(888)234.4236 Ext. 201
代词:he, him, his or she, her, hers

Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜于1997年创立了ACG, 作为其总统, 已被嵌入到各个实践领域的众多项目中,以促进制度的可持续性, 推进文化艺术事业发展, 加强这个充满活力的行业所betvlctor韦德网站首页的社区. 他指导过数百家非营利组织, 大学, 以及政府客户实现有效的领导过渡, 规划文化设施, 增加收入, 发展动态的机构品牌和信息, 制定战略计划和商业模式, 以及重振董事会治理实践.

Dr. 锡伯杜还进行了广泛的研究,对利益相关者进行了三重探索, 非营利性艺术管理, 以及文化设施项目管理,以突出利益相关者的影响, 并受到, 非盈利性文化艺术组织的活动和实践. 他的研究和随后的客户工作集中于内部和外部利益相关者之间的公共和私人对话如何促进他们的迭代学习, 更深的社会和情感betvlctor韦德网站首页, 以及建立在共同项目目标和互利成果基础上的社区意识. Dr. 锡伯杜促进了众多社区参与进程,提高了公众对话和利益相关者对艺术和文化部门价值及其对社区影响的认识. 他作为研究人员和实践者的专业知识突出了项目倡导者和追随者的重要作用,他们克服惯性,从他们的社会关系中获得动力, 个人承诺, 以及支持艺术和文化部门的财政能力.

“艺术和文化体验源自创意、梦想和激情. 可持续性来自于通过这些经历创造更美好未来的承诺。”

“将组织使命与权力相结合, 合法性, 利益相关者的紧迫性将激发互利的结果."

“战略和商业模式给了我们方向,但通过艺术探索人类经验给了我们目的."

在成立ACG之前,Dr. 锡伯杜在洛杉矶室内乐团担任过各种管理职务, 波士顿交响乐团, 哈特福德交响乐团, 圣达菲室内乐音乐节, 价格沃特豪斯, 以及洛杉矶当代艺术博物馆. 在各种国内和国际艺术活动中担任客座演讲嘉宾, 文化, 和学术会议, Dr. Thibodeau's conference papers and presentations include the Academy of Management; Social Theory, 政治, and the Arts; and 艺术管理、法律与社会杂志. 已发表的论文和接受发表的论文包括“债券”, 边界, 以及意想不到的转变:探索非营利组织中利益相关者互动的执行性,”“非营利组织, 社区, 以及共同的紧迫性:来自艺术和文化部门的教训,”和“克服项目惯性获得项目动力:文化设施规划的战略适应."

Dr. 他拥有法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士学位。, 从F.W. 巴布森学院奥林商学院, 以及哈特福德大学哈特学院音乐学士学位. 他还获得了多项能力认证, 通信, Target Training International的动因分析.

Dr. 锡伯杜的客户工作包括:

Artpark
艺术共用
表演艺术专业人员协会
波士顿社区音乐中心
水晶桥美国艺术博物馆
Interlochen艺术中心
长码头剧院
洛杉矶主赞美诗
梅萨艺术中心/梅萨市
拉丁美洲艺术博物馆
全国美术教育协会
艺术序曲中心
公园大道军械博物馆
露丝·埃克德·霍尔公司.
萨拉索塔乐团
北卡罗来纳大学艺术学院

©Liza Voll摄影

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