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重启因大流行而停滞的资本运动

南·基顿,高级副总裁

 

艺术和文化组织的资本运动是雄心勃勃的, 经常有远见的, 在最好的时期进行风险投资——这需要有良好培养的主要捐助者的承诺和动力, 优秀的运动设施, 和一个健康的前景池. 在危机时刻, 然而, 当艺术和文化组织意外地发现自己重新关注运营的稳定性和生存时,许多资本活动可能会停止. 雄心勃勃的竞选活动被搁置,因为收入和捐赠收入的损失要求机构将重点放在年度基金上.

慈善纪事 最近分享了一些令人鼓舞的经济指标, 包括强劲的国内生产总值(gdp), 积极的区域经济指标和市场表现, 以及新的政府刺激计划. 在仓促恢复多年综合运动之前,必须进行深思熟虑的规划过程. 随着艺术和文化领域的可预见性越来越强,这个问题 betvlctorios版 本文探讨了重启因疫情停滞的资本运动之前需要牢记的六个步骤.

第一步:评估领导力和组织变革

艺术和文化领袖首先应该彻底审查组织的变化,以及哪些变化可能成为其永久活动范围的一部分. 在去年, 许多机构投资于数字项目, 地点的修改, 以及试验性参与倡议, 发展应对这一流行病的创造性新能力. 这些业务和项目模式的调整,以及新的或新的多元化承诺, 股本, 现在可能需要正式纳入战略和竞选计划. 董事会和工作人员一级的新领导层也可能要求重新审查与暂停运动有关的资本化优先事项. 许多这些变化可以通过重新访问和澄清组织的战略计划来获取. 这一战略计划的更新将为重新启动和维持多年运动奠定必要的基础.

第二步:评估财务状况和资本化

对这一流行病对本组织的影响进行全面的财务审查是下一步的重要步骤. 由于这一流行病,大多数艺术和文化机构都经历了重大的经济挫折.[1] 对于许多组织来说, 年度营业收入及费用, 以及债务和人员结构, 显著改变了. 重要的是要了解该组织是否获得了稳定资金或贷款, 借用养老, 或者动用运营储备基金. 一个活动的捐赠者将希望得到该组织当前财务稳定性和运营计划的最新信息,并可能对捐赠资金作为财务稳定性的一个关键组成部分的必要性有更深入的了解. 同样重要的是,审查因疫情而增加捐款的主要捐助方和基金会. 这些支持者在这一非常具有betvlctorios版性的时期表现出了重要的承诺,并将对这些与大流行病有关的捐赠的预期影响作出有意义的投入, 以及一个组织重新发起资本运动的意愿.

第三步:重新召集竞选指导委员会 

应邀请竞选活动指导委员会重新召开会议,并就该机构的组织和财务变化进行简报, 人员和志愿者的过渡, 以及在大流行之后对商业模式进行的调整. 对委员会的问责是捐赠人管理工作的一个重要组成部分,并为任何新的竞选筹款的建设性评估奠定了基础. 聚集起来的竞选领导委员会的工作议程应包括:

  • 对组织、领导和人员配置的变化进行输入和反馈
  • 审查组织的财务状况、业务前景和公众看法
  • 讨论市场变化和慈善事业对社区的优先考虑
  • 对竞选活动进行任何可能的修改, 无论是在优先次序上还是在结构上
  • 为现有的竞选捐款人提供管理指导
  • 供体疲劳评估

委员会的对话需要集中在重新启动活动的可行性,以及该组织及其筹款志愿者重新承诺努力的准备情况.

第四步:重组和调整相关性

三种途径中的一种可以在竞选委员会重新召开后选择. 这场运动可以继续保持下去, 它可以像最初设想的那样重新启动, 或者可以对其进行重组和调整财政规模,使其更切合大流行后世界的需要. 这是重新确定竞选目标和意图的关键时刻. 如果竞选活动继续进行, 竞选委员会和工作人员需要在竞选计划上再投资, 更新支持案例, 并考虑如何重振竞选委员会. 早期的竞选委员会成员可能需要辞职,以便为新成员提供加入的空间. 这是一个关键时刻,考虑到委员会的多样性和竞选领导层的包容性声音. 沟通应该强调一个统一的运动, 也许是在大流行前的基金会, 随着大流行开始减弱,下一阶段将重新启动.

第五步:首先更新和感谢现有的竞选捐款人

不管组织选择哪个方向, 必须betvlctor韦德网站首页所有已经为该运动捐款的捐赠者, 感谢, 并在任何运动活动重新开始之前更新该机构在大流行期间的决定. 这些捐款者很早就对该组织做出了承诺. 重要的是,他们知道他们的礼物的地位, 他们的捐赠对组织的影响, 以及竞选活动的未来计划. 主要捐助者将欢迎有机会了解今后的道路, 这应该通过竞选委员会和工作人员领导团队的直接沟通来实现. 主要捐助者也将有机会重新参与这项努力, 提供额外的支持, 可能还会推荐新的竞选志愿者和捐赠者.

第六步:重新尝试并重新启动

如果决定重新启动资本运动, 重新查看竞选案例声明和基础设施将确保该组织为这一努力奠定坚实的基础. 鉴于大流行给该领域带来了重大变化, 通过重新进行财富筛选和与利益相关者面谈,重新确认竞选活动的可行性将非常重要. 重新激发竞选班子的领导能力,并对深思熟虑的竞选计划和执行进行重新投资,这将是至关重要的. 一个新的支持活动案例将重申一个组织的远见卓识和雄心勃勃的目标,并可以乐观地将捐助者集中在更长期的目标上, 为所在社区的文化艺术组织创造更美好的未来.

结论

疫情在全球范围内产生了巨大的支持需求,从根本上betvlctorios版了艺术和文化领域应对新时代的能力. 资本运动代表着对一个组织未来的最高抱负,通过一个深思熟虑的计划,可以自信地重新启动. 通过承认和尊重运动的早期进展,并纳入任何新的战略优先事项,成功是可能的, 商业模式, 项目计划, 以及对股权的承诺, 多样性, 以及整个社区的包容. 重新获得支持的案例与筹资方面的最佳实践相结合,将建立新的动力,使陷入停滞的资本活动回到正轨,并导致与组织的更深层次的betvlctor韦德网站首页.


格雷格·吉伯特和伊恩·海德, 分析:新冠疫情对艺术文化的影响, 国家艺术基金会, http://www.arts.gov/sites/default/files/COVID-Outlook-Week-of-1.4.2021-revised.pdf.

南·基顿获得收入提升贡献收入提升高级副总裁

南·基顿,高级副总裁

南基顿是一个战略收入领导者, 提供成功的文化项目和场地项目,为艺术家和社区betvlctor韦德网站首页. 拥有超过20年的国家领导经验,将艺术与广泛多样的观众betvlctor韦德网站首页起来, Ms. 基顿对艺术和文化组织的需求有着深刻的理解, 他们面临的经济现实, 以及塑造一个促进所有人的包容性和归属感的公平未来的必要性. 在加入ACG之前,Ms. 基顿担任副局长, 旧金山现代艺术博物馆的对外关系, 她负责领导资本运动的地方, 年度基金, 会员, 通信, 市场营销, 游客体验, 博物馆商店, 法律, 以及社区画廊项目. 此外,还为博物馆的扩建筹集了超过6.1亿美元的资金, 她的领导扩大了捐赠界,使之多样化, 使博物馆的年度基金和会员增加一倍. 她还担任由70名成员组成的博物馆董事会提名小组的主要联络人员, 促进对多样性的多年承诺. Ms. 基顿此前曾领导旧金山交响乐团的对外事务,并担任林肯表演艺术中心的营销和业务发展副总裁. 她目前是业余音乐网络的董事会导师, 他是旧金山旅游公司最近的董事会成员, 也是旧金山市民中心社区福利区的创始成员. Ms. 基顿拥有美术学士学位和科学学士学位, 佛罗里达大学工商管理学位, 还是纽约艺术学院美术硕士.

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