越来越多的机构.
推进艺术 & 文化.
加强社区.

的误解和好处
聘请专业猎头公司

Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜,

寻找新的执行领导, 高级管理团队成员, 或者艺术幻想是艺术和文化组织最重要的过程之一. 董事会成员和高级领导人如何在不分心于使命驱动的活动的情况下接受这一过程? 一家专业的猎头公司,拥有艺术和文化行业的直接经验和行之有效的方法,可以成为一个强大的、具有成本效益的合作伙伴. 确保组织在举办博览会的同时是可持续的, 客观的, 公平的过程是成功的领导层交接的核心. 这个版本的 betvlctorios版 关注人们对高管猎头公司普遍存在的误解,并强调吸引有经验人士的好处, 致力于组织整体成功的面向结果的专业人士和进入搜索过程的候选人.

对猎头公司的误解

正如Jennifer C. 伯克希尔哈撒韦的 《betvlctorios版》 文章《betvlctor韦德网站首页》,非常小的组织或那些指定继承人的公司可能不需要猎头公司. 然而, 对搜索公司角色的普遍误解, 的收费结构, 对一个组织的价值是显而易见的.

误解一:猎头公司的唯一工作就是招聘候选人
确定一份工作的候选人只是成功的众多步骤之一, 长达数月的高管搜寻过程. 而有效的猎头公司拥有广泛的潜在候选人网络, 在公开发布职位公告和开始招聘之前,需要进行大量的内部规划. 当处理专业, 领导过渡是一个增加组织参与和支持的独特机会. 好的猎头公司在招聘过程的早期会接触到猎头委员会以外的许多成员,以便更好地了解公司, 它的人民, 以及任何可能影响搜索的潜在机遇和betvlctorios版. 成为一个坚强的人, 知识渊博的倡导者, 搜索顾问尽可能多地了解公司及其结构, 财务状况, 战略行动, 和社区资源.

猎头公司可以在包容性方面提供建议, 均衡遴选委员会架构, 其中可能包括捐赠者, 高级职员, 艺术家, 教师, 或者社区成员,他们可以对公平和多样性提出看法. 搜索公司还可以帮助创建积极的信息,让正确的利益相关者在早期参与进来. 在任何招聘之前, 一个有效的猎头公司会确保猎头委员会和授权该委员会的管理机构在各种标准上达成一致——为公司挑选最佳人选, 职位的具体角色和职责, 对将担任该职位的人的期望, 沟通方式, 能力, 以及任何必要的条件. 客观利益相关者访谈, 调查, 而其他的定性研究工具都是专业搜索公司的工具箱的一部分,可以有效地为启动搜索做准备.

而一个搜索委员会也许能说清楚他们不想要什么, 要就他们真正想要的领导类型(以及为什么要这样做)达成共识,最好是借助客观的专业人士. 最好的公司会帮助人们走出悲伤的五个阶段, 附件, 或者是对前任领导人的不满. 猎头顾问在引导企业克服对变革的恐惧方面起着重要作用,从而为企业和候选人的成功未来做好最好的准备. 所有这些都发生在招聘开始之前,以确保一个顺利和成功的过程. 在众多利益相关者之间建立信任并就组织及其领导层的未来达成共识绝非易事.

误解二:猎头公司很贵,而且会收取一定比例的薪水
《betvlctorios版》 文章中写道:“猎头公司的招聘成本也很高. 这类公司的工作报酬通常是其聘用的高管第一年薪水的一个百分比.“在现实, 根据几个因素,搜索公司收取的费用相差很大, 比如搜索过程的复杂性, 参与搜索顾问的数量, 以及预计完成搜索所需的时间. 专注于非营利性艺术和文化产业的公司, 例如, 经常要考虑组织的预算规模. 记住这一点, 质量不应因聘用不提供及时适当betvlctor韦德网站首页的廉价公司而降低.

而一些搜索公司则收取一定比例的薪水, 有道德的公司通常收取固定费用外加直接费用. 如果一家公司为了增加自己的费用而为候选人争取更高的薪水,那么就会存在巨大的利益冲突. 优秀的猎头顾问会参与整个过程的各个阶段, 特别是在组织和被选中的候选人之间进行调解的时候. 为双方寻求一个积极的结果, 猎头公司会客观地处理任何关于薪酬的讨论, 就行业基准向客户提供建议, 提供支持性数据,避免因高管薪酬过高而引发的法律问题, 并保持应聘者和新雇主之间最早的职业关系.

误解3:一个组织可以很容易地自己进行搜索
当时间和资源都很紧张的时候,一个组织能自己进行搜索吗? 在领导层换届期间, 董事会的角色应该保持战略性, 关注治理问题, 社区大使的职位, 筹款, 和政策制定. 组织需要充分评估指派内部领导完成这项主要任务所带来的时间和财务影响. 为了促进组织的发展,必须有效地部署工作人员和董事会成员. 一个严格的, 由专业猎头公司领导的客观搜索过程可以在6个月内找到一个非常合格的候选人, 让董事会和高层领导专注于战略优先事项.

发布招聘广告只是招聘工作的一小部分, 因为最优秀的求职者往往不积极地寻找工作. 积极培养候选人,仔细阅读申请材料是非常耗时的. 猎头公司可以审查符合所有确定标准的候选人, 是什么使搜索委员会有效, 保持忙碌, 在不同的候选人群体上明智地利用时间. 一个组织只有一次机会给潜在的候选人留下良好的第一印象,过程的专业性是所有努力的一部分. 一个受人尊敬的搜索团队的参与也增加了搜索的重要性和组织对未来的投资的可信度.

误区四:面试和选拔过程很快
一个彻底的搜索过程包括多个候选人, 一系列访谈, 和不同的时间表. 组织需要仔细询问问题,并意识到法律的影响. 劳动法可能极其难以驾驭. 而大多数搜索公司不提供法律咨询, 他们可以确保所有有关方面都了解各种面试技巧,并在整个面试过程中提供最佳实践建议. 如果候选人的名字被公开,这将变得复杂. 猎头公司有责任就保密的重要性向企业提供建议,以免危及候选人目前的工作.

即使在如今竞争激烈的就业市场上,优秀的求职者也有选择的余地. 在整个搜索过程中,组织必须提供一个引人注目的画面. 从第一次面试开始,求职者就必须得到非常好的待遇, 在整个预筛选过程中, 透明地接收组织信息, 当访问社区进行多日的面试过程时.

生成的面试问题, 让员工按计划工作, 而保护所有相关人员的利益只是专业猎头公司能够提供的一小部分内容. 最重要的是, 猎头公司有资源进行背景调查, 刑事和法律背景审查, 和教育验证, 等. 这些工具一般不在中小型组织中使用,但对于确保过程中的尽职调查至关重要.

误解5: 一旦候选人开始,搜索就结束了
专业公司投资于组织和被选中的候选人的成功. 许多公司保持着持续的betvlctor韦德网站首页,并提供后续的高管培训, 免费举办团队建设研讨会, 并为董事会和员工领导提供咨询betvlctor韦德网站首页. 这可以确保快速处理任何过渡问题, 在任何一段新关系的早期阶段,哪一个特别重要. 大多数猎头公司也有一个保证,如果被选中的个人没有在规定的一段时间内留在该职位上, 搜索重新开始,不收取额外费用.

当与搜索公司合作时,会有什么期待

的声明 《betvlctorios版》 在与猎头公司合作时,关于“人才真正短缺”的文章提供了很多思考的素材. 在现实中,情况恰恰相反. 优秀的候选人是存在的,但缺乏专业的猎头公司来确保客户和候选人之间的正确匹配. 说服一个顶尖的专业人士做出改变并不容易. 培养他人,善待他人,定期交流可以建立信任和尊重. 个人的方法, 高的道德标准, 经过验证的方法可以产生非凡的结果.

与专业猎头公司合作的其他期望包括:

  • 一个betvlctorios版和重申实现组织愿景所需人员类型的过程
  • 获得大量合格候选人的机会
  • 基于包容性的利益相关者参与,以围绕选定的候选人建立共识
  • 为候选人和组织保密
  • 在人力资源、雇佣法、面试礼仪、问题和日程安排方面具有专业知识
  • 个性化betvlctor韦德网站首页,满足组织的独特需求和候选人的独特情况
  • 通过面试、背景调查和其他尽职调查筛选候选人

长期成功

有效的猎头公司利用他们的客观优势,对新领导者的长期成功保持清晰. 他们为可能倾向于加快寻找过程的组织提供强有力的建议,  消除必要的初步步骤, 或者因为迫在眉睫的行动截止日期而选择一个候选人. 寻找一个领导者需要一个有见识的外部顾问提供一定程度的纪律,他能让整个过程向前发展. 在有这么多工作要做的情况下,要拒绝一个拥有完美简历和可靠推荐的合格候选人是非常困难的. 同样难以承认的是,当候选人——虽然有成就, 有能力, 强烈推荐-可能不适合该组织, 它的人民, 或者它未来的发展.

除此之外,他们还有广泛的招聘人脉, 搜索公司有工具来深入了解一个组织的独特需求, 通过其广泛的betvlctor韦德网站首页和专业知识加速这一进程. 它们有助于阐明和阐明该职位所需的特定技能和领导特征,同时有效地向最合格的候选人推销公司. 专业的猎头顾问可以提供指导和纪律,以确保被选中的候选人不仅接受这个职位,而且能迅速度过最初的过渡期,成为一个超越组织期望的人. 由于这些原因, 与猎头公司合作是非常值得的,因为它为公司的未来投入了相对较小的资金.

编者按:这篇文章的灵感来自布鲁斯维. 锡伯杜和李·卡普尔曼于2011年5月出版.

Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜,
Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜于1997年创立了ACG,并指导了数百家非营利组织, 大学, 和政府客户,实现有效的领导过渡, 规划文化设施, 增加收入, 发展有活力的机构品牌和信息, 制定战略计划和商业模式, 重振董事会治理实践. 他还对利益相关者进行了多方面的研究, 非营利性艺术管理, 和文化设施项目管理,促进了许多社区参与过程,提高了公众对话和利益相关者的意识,艺术和文化部门的价值和对社区的影响. 作为研究者和实践者, 他的专业知识突出了项目冠军和追随者的重要角色,因为他们克服了惯性,并从他们的社会关系中获得动力, 个人承诺, 和财政能力,以支持艺术和文化部门. 在创立ACG之前,Dr. 锡伯杜在洛杉矶室内乐团担任过多种管理职务, 波士顿交响乐团, 哈特福德交响乐团, 圣达菲室内乐音乐节, 价格沃特豪斯, 和洛杉矶当代艺术博物馆. 他是国内和国际艺术讲座的常客, 文化, 并多次参加学术会议并发表论文数篇. Dr. 锡伯杜拥有法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士学位。, 工商管理硕士学位.W. 巴布森学院奥林商学院, 并获得哈特福德大学哈特学院的音乐学士学位. 他还拥有多项资质认证, 通信, 来自Target Training International的动机分析.

 

betvlctor韦德网站首页ACG获取更多信息,了解我们如何帮助您的组织
领导层交接注重包容、多元化、公平、准入和成功.

 

 

 

(888) 234.4236
info@ArtsConsulting.com
ArtsConsulting.com

点击 在这里 下载PDF文件.

滚动到顶部