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你的组织准备好了吗?
领导层过渡的准备清单

Dr. 布鲁斯维. 主席锡伯杜和高级顾问丽贝卡·兰伯特

非营利组织的领导层过渡经常被描述为“任务关键”和“强大的杠杆点”.我们看到加拿大慈善机构和非营利组织的标准项目承认了这一点, 在董事会管治标准中,包括接班计划和行政长官招聘的问责制.[3]然而, 艺术咨询集团(arts Consulting Group) 2017年对艺术文化组织领导人进行的一项调查显示, 只有19%的受访者认为他们的董事会在执行和艺术领导的继任规划方面非常或非常有效. 来自BoardSource的数据显示,只有27%的非营利组织为其首席执行官制定了书面的继任计划.[4]

而行政和艺术领导的过渡是不可避免的, “许多高管表示,在新公司担任主管时面临着重大betvlctorios版.在这版的 betvlctorios版, 我们会为文化艺术团体提供10项基本原则的清单,以确保他们做好过渡准备, 促进有效的搜索过程, 并尽量减少新领导人面临的betvlctorios版.

共同的目的

战略方向
您的组织是否有当前或最近的战略计划? 过渡准备从共同的目标和方向开始. 如果你没有一个适当的战略计划, 建议您花时间确认您的组织的战略方向, 任务, 愿景, 值, 以及未来的高层目标. 这将有助于明确下一任领导人所需的经验和核心竞争力,同时表明最高战略和实施优先事项.

公平、多样性、包容和可及性
董事会规定了什么权益了吗, 多样性, 包容, 无障碍意味着组织和它的使命, 项目, 利益相关者, 和社区? 艺术家、节目、观众、董事会、工作人员和供应商是如何反映这种承诺的? 然后开始寻找新的领袖, 艺术和文化组织应该“审视自己的政策”, 程序, 以及最小化可能影响组织多样性目标的制度偏见的行为."[6]

董事会有效性

角色和职责
贵公司的董事会和员工之间是否有过牢固而富有成效的合作关系? 董事会是否了解其在决策和治理中的角色? 为过渡做准备, 澄清和评估非营利企业部门的这一基本原则,以确保新领导者能够有效管理和领导的环境是很重要的.

董事会发展和评估
是否有一个健全的招聘流程, 取向, 订婚, 以及对董事会成员的评估? 招聘人员和招聘委员会主席是否有经验和领导技能来指导董事会完成重大的领导层过渡? 董事会成员合作得好吗? 该组织最高艺术或行政职位的候选人将询问董事会支持该组织使命的能力, 以及建立富有成效和友好的工作关系的潜力.

筹款和社区大使
董事会成员是否参与募款活动,并以身作则,向组织提供个人捐赠? 而不是停滞不前, 领导的过渡可以是一个加强与捐赠者和其他外部利益相关者关系的机会,并为新领导进入社区和随后的资金筹集提供基础,以支持组织活动和新举措. 这是董事会成员在整个社区中充当有效大使的时刻,表明组织的优势和确定未来的机会.

问责制

财务报告
董事会是否对组织的财务状况有坚实和务实的理解? 当前的, 完整的, 准确的, 清晰明了的预算和财务报表对于在过渡期间做出正确的决定以及在道德上告知候选人组织的财务状况是至关重要的. 最近来自声誉良好的外部来源的审计至关重要. 对顶级候选人的透明度还将阐明在开始寻找下一任领导人之前应该解决的任何重大财务问题,并表明新领导人在就业的最初阶段应该关注哪些方面.

法律要求
你的组织是否遵守法律, 金融, 监管, 和其他报告要求? 你所有的税都付了吗? 作为一个组织准备过渡, 确保法规遵循记录和文档是最新的并且容易访问,这是一个好主意. 类似财务报告, 这是标准的操作实践,也是对未来领导和现有团队的义务. 各组织还应考虑制定工资和福利基准,以确保它准备向新领导人提供公平的薪酬方案,同时也符合国内税收法典第4960条, 也被称为超额免税组织高管薪酬税.

人事政策
组织的人事政策是最新的吗? 有员工手册吗? 在出价之前, 这些文件必须提交给未来的领导人,同时要认识到,过时的材料会向最重要的候选人发出负面信号,即缺乏基本的组织文件,对员工遵守法律和道德承诺不是优先事项.

员工结构及组织

组织结构图
是否有清晰显示员工报告关系的组织结构图? 这个图表是否反映了一个符合逻辑的、可行的组织结构? 在重大转变之前, 组织评估可能有助于明确新领导的角色和职责, 为更有效的搜寻和成功的安置打下了基础.

工作描述及表现回顾
是否对所有员工都有当前的工作描述和绩效评估? 理解能力是很重要的, 差距, 以及团队成员在预测重大的领导交接时的地位. 在过渡期间是否有内部能力承担执行职责,或者是否需要外部临时管理?

开始

认识到行政和艺术领导过渡不可避免的组织通过确保他们的治理得到很好的betvlctor韦德网站首页, 受托人, 监督, 管理的基础也已经到位. 使用这个清单作为一个工具来盘点这10个要点. 在即将召开的董事会会议上投入讨论时间来评估你们组织的准备工作和关键优先事项. 这些努力将使您的组织在领导层交接之前受益并得到加强,并将使组织在时机到来时获得最大的成功.

布鲁斯维. 锡伯杜ACG总裁艺术咨询集团临时管理人员搜索收入增强设施和项目规划组织发展Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜,
波士顿,马萨诸塞州,多伦多,安大略
Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜于1997年创立了ACG,并指导了数百个非营利组织, 大学, 以及政府客户实现有效的领导过渡, 规划文化设施, 增加收入, 发展动态的机构品牌和信息, 制定战略计划和商业模式, 以及重振董事会治理实践. 他还在利益相关者的三重探索中进行了广泛的研究, 非营利性艺术管理, 以及文化设施项目管理,促进了众多社区参与进程,提高了公众对话和利益攸关方对艺术和文化部门的价值和对社区的影响的认识. 作为一个研究者和实践者, 他的专业知识突出了项目倡导者和追随者的重要作用,他们克服惯性,从他们的社会关系中获得动力, 个人承诺, 以及支持艺术和文化部门的财政能力. 在成立ACG之前,Dr. 锡伯杜在洛杉矶室内乐团担任过各种管理职务, 波士顿交响乐团, 哈特福德交响乐团, 圣达菲室内乐音乐节, 价格沃特豪斯, 以及洛杉矶当代艺术博物馆. 他是国内和国际艺术界的定期客座演讲嘉宾, 文化, 并在学术会议上发表多篇论文. Dr. 他拥有法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士学位。, 从F.W. 巴布森学院奥林商学院, 以及哈特福德大学哈特学院音乐学士学位. 他还获得了多项能力认证, 通信, Target Training International的动因分析.

丽贝卡·兰伯特波特兰组织发展委员会教育发展高级副总裁

丽贝卡·兰伯特,高级顾问
俄勒冈州的波特兰
自2009年加入ACG以来, 丽贝卡·兰伯特已经证明了自己是一个深思熟虑的人, 有创意的, 以及与北美众多客户的灵活合作伙伴. 嵌入公司的计划中 & 能力建设领域, 她促进战略规划, 组织评估, 以及社区参与过程,ACG的客户通过深入的利益相关者对话,创建并获得有用的、可实施的计划的所有权, 角色, 影响, 以及他们社区的未来. Ms. 兰伯特也在ACG的高管猎头业务中有广泛的工作经验, 在关键的领导层换届期间,她经常为客户提供支持, 确保完整彻底, 公平的, 和包容的过程. 拥有战略管理专业认证. Lambert参与了许多治理和董事会发展项目. 在加入ACG之前,Ms. Lambert曾担任尤金交响乐团的执行董事,并在夏威夷交响乐团和德克萨斯东南部交响乐团任职. 在洛杉矶爱乐乐团(Los Angeles Philharmonic)和青年音乐家基金会(Young Musicians Foundation)的早期职业生涯中,她获得了著名的美国管弦乐团联盟(League of American Orchestra)的管弦乐团管理奖学金. 2003年至2005年,她还在阿尔巴尼亚担任和平队志愿者, 她在哪里与市政当局和非营利组织进行能力建设. Ms. 兰伯特拥有加州大学音乐学士学位, 圣芭芭拉分校, 耶鲁大学组织管理学院工商管理硕士, 以及乔治华盛顿大学和战略管理集团颁发的战略管理证书.

杰米·尼森,《betvlctorios版》 想象一下,加拿大2016年1月11日.

珍妮·贝尔和汤姆·亚当斯, 非营利组织的领导过渡和组织的可持续性:改变景观的更新方法,” 非营利组织的季度2019年1月31日,http://nonprofitquarterly.org/nonprofit-leadership-transitions-organizational-sustainability-updated-approach-changes-landscape-2/.

[3] "加拿大慈善机构和非营利组织标准计划" 想象一下,加拿大,修订2018,4,13.

[4]《betvlctor韦德网站首页》 BoardSource, 2017, 52.

马特·希普曼,“非营利组织高管人员流动比预想的更加动荡” 北卡州立大学betvlctor韦德网站首页2016年5月24日,http://news.ncsu.edu/2016/05/nonprofit-exec-turnover-2016/.

Wyona Lynch-McWhite,《betvlctorios版》 betvlctorios版, 2016年11月,http://www.hayatveinsan.com/arts-insights-november-2016/.

 

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在重要的艺术或行政领导过渡之前.

 

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