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包容、多样性、公平和获取:为什么现在在艺术和文化领域?

2016年9月,美国艺术协会(Americans for the Arts)董事会发表了一份声明,表示“文化公平对艺术部门的长期生存至关重要。.其他艺术文化组织, 包括艺术领域的资助人, 剧院通信集团, 以及美国博物馆联盟, 采取了类似的立场, 努力支持包容, 多样性, 股本, 以及在各自领域的访问. 类似的, 加拿大艺术委员会发布了其2016-21年战略计划,计划通过促进参与文化来加强对艺术社区的支持, 包容, 和多样性.

这是毫无疑问的, 多样性, 股本, 和接触是美国和加拿大艺术和文化部门的关键优先事项. 但是为什么现在? 2017年9月,艺术咨询集团(ACG)的同事、国家公用事业多样性委员会(NUDC)执行董事劳里·道林解决了这个问题. 这个版本的 betvlctorios版 将艺术和文化的观点融入到她的作品中. 道林对趋势和预测的分析. 我们感谢NUDC给予ACG再版其部分调查结果的许可.

美国劳动力的变化

随着婴儿潮一代的退休, 美国劳动力正面临着美国历史上规模最大的劳动力流动率, 创造就业环境的巨大变化. 《betvlctorios版》 最近发表的一篇文章指出,非营利组织领导人的退休是“即将到来的影响全国各种规模组织的浪潮的一部分:大量经验丰富的非营利组织高管预计将会离职。, 他们中的许多人都是婴儿潮时期出生的人,他们塑造了慈善行业的形象,他们的离开可能会造成广泛的领导真空.“作为代, 性别, 种族多样性增加了, 美国人口的构成和未来雇员的数量也在不断变化.

到2044年,美国将成为一个多民族占多数的国家. 到2020年,全球超过三分之一的劳动力将由1980年至2000年出生的员工组成. 根据NUDC, 2014年的一项调查发现,年龄在12岁至25岁之间的学生中,69%的人表示,工作场所缺乏多样性会让他们无法为某个特定的雇主工作. 这一数据反映的是刚刚满18岁、正在进入职场的z一代.

加拿大人口转移

比如美国, 加拿大人口的种族和文化多样性继续增加. 根据加拿大统计局的数据,29 - 32%的加拿大人口——11岁.4和14.到2031年,400万人可能属于一个明显的少数群体. 这几乎是2006年报告数字的两倍. 即使在上一次经济衰退中,加拿大也保持或增加了其移民水平.

尽管美国已经超过了加拿大的预测, 五岁以下的美国人中超过50%是少数民族, 加拿大的人口结构也在迅速变化. 到2016年夏天, 自有可比记录以来,加拿大接收了最多的国际新移民. 根据Nanos Research和Policy Options的一篇文章, 分析人士预测,加拿大劳动力的主要增长将来自移民.

对文艺界的影响

尽管在年龄上有这些重大的变化, 性别, 以及美国和加拿大的种族, 艺术和文化组织正在努力吸引这一大批潜在的新观众, 捐助者, 董事会成员, 和员工. 的 本地艺术界基线人口统计调查 美国艺术协会(Americans for the Arts)在2017年进行的一项调查显示,当地艺术受访者的中位年龄比美国人口的中位年龄大12岁. In 艺术参与十年:2002-2012年公众参与艺术调查结果, 美国国家艺术基金会(National Endowment for the Arts)表示,“美国人口构成的变化似乎导致了表演艺术上座率的总体下降。.“艺术和文化团体现在应该积极采取措施,吸引更多多样化的观众, 捐助者, 员工, 以及其他关键的涉众,如果他们想实现程序化, 金融, 并在不久的将来取得成功.

在2016年11月号 betvlctorios版, ACG研究了组织多样性的三个方面:治理、受众和劳动力.

  • 在治理级别上, 至关重要的是,董事会应审视自己的构成,以确定谁的声音在决策桌上缺失. 把董事会的组成考虑为数据点可能有助于消除讨论中一些潜在的情绪,并允许董事会考虑这些与组织需求相关的问题. 一旦确定了这些需求, 提名或治理委员会负责寻找新成员,并结合对机构的热情和必要的时间和财政资源做出贡献.
  • 因为观众通过他们的节目与组织建立betvlctor韦德网站首页, 重要的是,内容和参与策略寻求与他们所betvlctor韦德网站首页的社区发展一种关系. 投资于更结构化的参与的组织可以获得影响业务所有领域并具有长期影响的利益. 多元化工作应由组织的使命所驱动,而不是由特定计划的短期奖助金资金差额所驱动.
  • 节目制作和与观众互动的核心工作人员是多样性等式的第三面. 由不同人员组成的教育和社区参与部门越来越普遍. 然而, 建立多元化的策展和艺术团队,仍然是艺术和文化领域的一个betvlctorios版. 在不平等现象最为明显的行政和行政领导领域也是如此. 组织不能消除个人偏见,但他们可以审视自己的政策, 程序, 以及将制度偏见最小化的行为这些偏见可能会影响到围绕多样性的组织目标.

自2016年以来,ACG进一步探索了艺术和文化组织在多样性方面考虑的两个额外方面. 第一种是由各种不同能力的美工编写的程序, 更多的有色人种, 这些故事强调了人类和人类经历的多样性. 第二种侧重于文化组织和为其提供产品和betvlctor韦德网站首页的众多供应商之间的关系, 包括优先考虑少数族裔和女性拥有的企业,以及其他体现了在解决多样性方面的政策和进展的企业.

其他行业正在领跑

认识到多样化的员工可以对公司的底线产生积极的影响, 艺术和文化组织应该关注他们部门以外的公司,它们在股权方面处于领先地位, 多样性, 包容, 和访问工作. 在21世纪初, 百事公司的Frito Lay部门与拉丁裔员工合作,为美国开发墨西哥裔和拉丁裔消费者熟悉的产品. 他们还通过挖掘员工独特的文化知识来创造新的口味.

该公司42%的员工是有色人种&T也在创造更加多样化的工作环境方面处于领先地位. 为了吸引这些多样化的候选人,AT&T与大学合作,并利用导师和员工资源小组来支持和留住未被充分代表的员工. “拥有一个与我们的客户群相似的员工基础,在商业上是很有意义的,前美国电信公司说。&人力资源高级副总裁兼首席多样性官Cynthia Marshall. “真正为我们想要betvlctor韦德网站首页的人群betvlctor韦德网站首页, 我们需要不同的员工群体, 供应商, 和供应商.”

在艺术及文化领域取得成功

虽然艺术和文化部门在培养更加多样化和包容性的董事会成员方面似乎落后于时代, 工作人员, 捐助者, 以及其他主要利益相关者, 有许多组织已经成功地实现了公平, 多样性, 包容, 和访问计划. 过去的ACG客户和全国首屈一指的亚裔美国剧院东西方玩家创造了 美国剧院51%准备计划 in 2015 because American theater was not “prepared to welcome new audiences of diverse backgrounds; at the vast majority of theaters, 订阅者绝大多数是白人,而且正在迅速老龄化……我们依赖于多样性, 下一代艺术家和戏剧从业人员继续推进现场表演. 这是我们有机会培养新的戏剧观众的唯一途径. 这是生存的必要条件.”

股本, 多样性, 包容也被认为是加拿大艺术和文化部门的重要优先事项. 之前提到的加拿大艺术理事会战略计划预测,到2021年,“加拿大的主要艺术组织将成为多样性和创新的典范。.“它对未来的愿景也是加拿大对该国不断变化的社会环境的回应,也是其共同价值观的表达. 此外,加拿大剧院专业协会已经启动 都在, 一个主要的合作项目,专注于增加公平, 多样性, 包容, 并进入加拿大的戏剧界.

随着各组织对这一重要问题不断作出承诺, 委员会建议为艺术和文化管理和管理领导人提供以下额外资源:

  • 美国博物馆联盟:

多样性、公平、可及性、包容性

  • 美国艺术:

关于文化公平的声明

  • BoardSource:

公平、多样性和包容性

  • 加拿大艺术委员会:

股本

  • 美国交响乐团联盟:

多样性和包容性资源中心

  • 人力资源管理协会

构建包容性工作场所的六个步骤

  • 剧院通信集团:

股权,多样性 & 包含项目

  • 华莱士基金会:

扩大受众的策略

结论

根据NUDC, 数据显示,拥有多元化劳动力的公司在财务上超过行业中值的可能性要高出35%. 科学家们得出结论,多样化的团队为解决问题带来了新的、不同的视角, 甚至帮助公司避免集体思维. 包容、多样性、公平和可及性的好处无处不在. 每一个组织都是独特的,并定义了不同种族的多样性和包容性, 文化, 社会经济, 物理, 性别, 地理, 和更多的.

通过与董事会成员的认真讨论, 高级管理人员, 以及其他主要利益相关者, 艺术和文化的领导者可以从项目规划的一开始就创造清晰和专注, 战略规划, 董事会的招聘, 猎头, 供应商关系, 以及整个招聘流程. 在这些问题上资源或经验有限的组织应该优先考虑与能够驾驭这些复杂的、有时具有betvlctorios版性的组织变革的外部协调人合作. 确保包含, 多样性, 股本, 访问是所有商业实践的中心原则,将对单个组织的成功产生持久的影响, 更广泛的艺术和文化领域, 以及他们为之betvlctor韦德网站首页多年的社区.

来源

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总统

Dr. 锡伯杜于1997年创立ACG, 作为其总统, 已经嵌入到所有实践领域的众多项目中,以提高制度的可持续性, 推进文化艺术事业发展, 并加强这个充满活力的行业所betvlctor韦德网站首页的社区. 他曾指导数百名客户实现有效的领导过渡, 规划文化设施, 增加收入, 发展有活力的机构品牌和信息, 制定战略计划和商业模式, 重振董事会治理实践. Dr. 锡伯杜对利益相关者进行了三方面的广泛研究, 非营利性艺术管理, 并突出文化设施项目管理中利益相关者的影响, 并且受到, 非营利文化艺术组织的活动与实践. Dr. Thibodeau’s recent conference papers and presentations include the Academy of Management; Social 的ory, 政治, and the Arts; and 艺术管理、法律与社会杂志. 已发表的论文和考虑发表的论文包括, ”债券, 边界, 和意想不到的转变:探索利益相关者互动在非营利组织的绩效,”“非营利组织, 社区, 以及共同的紧迫性:艺术和文化领域的经验教训,和“克服项目惯性,获得项目动力:文化设施规划中的战略适应”.” Dr. 锡伯杜拥有法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士学位。, 工商管理硕士学位.W. 巴布森学院奥林商学院, 并获得哈特福德大学哈特学院的音乐学士学位. 他还拥有多项资质认证, 通信, 来自Target Training International的动机分析.

Wyona Lynch-McWhite艺术咨询集团副总裁Wyona Lynch-McWhite
副总统

Ms. Lynch-McWhite于2016年加入ACG,担任副总裁, 在博物馆和文化领域有长期的成就, 包括超过21年领导艺术的经验, 大学, 和多学科博物馆. 在加入ACG之前, 她曾担任水果地博物馆和富勒工艺博物馆的执行董事. 在她的指导下, 富勒工艺博物馆成功地获得了美国博物馆联盟的重新认证,并完成了设施和资金活动规划. 她重振了博物馆的发展计划和捐赠者关系战略,并消除了多年的赤字模式,同时提高了组织的收藏发展水平, 编程, 和合作伙伴的支持. Ms. 林奇-麦克怀特曾担任罗阿诺克市艺术委员会主席,并担任国家艺术基金会和博物馆与图书馆betvlctor韦德网站首页协会的国家拨款审查员. 2006年,她还参加了盖蒂中心的博物馆领导力研究所(Museum Leadership Institute). 她目前担任新英格兰博物馆协会(New England Museum Association)和干草堆工艺学校(Haystack School of Crafts)的董事会成员. 她是美国博物馆联盟领导和管理网络主席,也是其多元化专业网络的成员. Ms. 林奇-麦克怀特大学以优异成绩毕业于佛罗里达大学&他在芝加哥哥伦比亚学院获得美术硕士学位.

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