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聘请艺术和文化顾问或咨询公司:寻找合适人选的优势和betvlctorios版

Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜,

成功地处理一个特定的项目, betvlctorios版, 或机会, 许多艺术和文化组织从客观的专家那里寻求专门的帮助. 在对内部董事会进行评估后, 工作人员, 和志愿者资源, 组织可能认识到需要从一个合格的管理顾问的外部观点. 专业顾问在客户成功的基础上建立自己的声誉,因此他们在当代环境下积极主动地寻找满足组织愿望的解决方案. 一个组织在寻求帮助或指导时应该考虑什么?

这个问题的 betvlctorios版, 这是由两部分组成的系列文章的第一部分, 专注于选择合适的艺术和文化顾问或咨询公司的优势和betvlctorios版,以最小化风险和最大化回报的组织的投资资源. 本文将讨论时间问题, 人才, 并珍惜合格的咨询专业人士带来的好处, 研究他们与艺术和文化部门betvlctor韦德网站首页的重要性, 满足组织需求的能力, 以及对长期成果的承诺.

工作范围和期望

在聘请顾问之前, 组织需要明确工作范围,以确定特定项目所需的技能和经验. 艺术文化团体在选择合适的顾问时,必须考虑到体制问题.

必须列出确切的工作范围, 明确定义组织和顾问的期望. 然而, 在这一早期阶段,灵活性也很重要,以确保在评估定性和定量数据时调整双方商定的结果. 当顾问引入独特的观点和方法时,范围也可以发展, 因此,最好在发送提案请求或聘请顾问之前,在内部询问以下问题:

  • 公司是否需要行动导向的员工, 实践实现者或面向过程的共识构建者?
  • 单独咨询师, 当地的咨询团队, 或者以国家的视角来满足组织的需求?
  • 股票是如何, 多样性, 包容, 以及在选择合适的顾问或公司时考虑的可访问性?
  • 咨询顾问或咨询公司是否以其承诺的方法为基础,使betvlctor韦德网站首页在业务结束后仍能持续?

行业经验:能力和人才

特定行业的经验对于应对组织的betvlctorios版至关重要. 而志愿者可能有时间和兴趣执行所需的betvlctor韦德网站首页, 他们可能没有快速取得成果所需的行业经验. 文化机构面临着领导层的过渡, 例如, 是否会将短期的紧迫性置于长期稳定之前. 也许一家歌剧公司的总经理已经宣布他们将在90天内离开该组织. 虽然这似乎是一个重要的过渡时间, 每个组织都会经历悲痛的五个阶段. 当过渡管理决策做得太快(否认或愤怒阶段)或做得不够快(讨价还价或抑郁阶段),就会造成不必要的惯性,从而阻碍进入接受阶段. 有了一个清晰的过渡管理或继任计划,一个平稳和无缝的过程就会随之而来.

立即的反应可能是任命一个董事会或工作人员来填补这个角色,同时招聘一个新的总经理. 这种策略的基本原理可能是内部人员了解组织,否则将节省成本. 然而, 艺术咨询集团委托进行的一项研究表明,在选择内部利益相关者方法的组织中,80%的组织在这一转变过程中,其贡献减少了10%以上. 除了金融的影响, 如果临时领导人背负着太多超出他们专业舒适区之外的责任,他们可能没有时间来履行这些betvlctor韦德网站首页. 这个有betvlctor韦德网站首页、有决心的人有能力有效地完成这个有betvlctorios版性的工作吗?

也许是过渡管理决策做得不够快. 在这种情况下, 90天的招聘周期来来去去,在决定谁将进行严格的高管招聘过程时几乎没有变化. 企业通常认为有足够的时间来做决定,或者在行业网站上发布一些betvlctorios版,肯定会有一长串合格的申请者. 然而, 制定一个目标和深思熟虑的过程,培养最好的候选人,这需要时间来确保长期的结果和成功.

组织越早到达接受阶段,结果就越好. 董事会的人力资源专家可能有非凡的企业经验,但与艺术和文化领域没有betvlctor韦德网站首页. 艺术和文化顾问有自己的流程, 方法, 以及根据行业需求和特定角色量身定制的面试问题. 为了获得最大的投资回报, 艺术和文化组织应该聘请具有行业专业知识的人,他们曾在类似的组织中面临过类似的betvlctorios版——一个有能力和才能提供实践指导的合格专业人员.

功能性专业知识:承诺和时间

艺术和文化组织必须回答各种各样的问题,以确定功能性专业知识在满足其特定需求方面的重要性. 它需要一种微妙的平衡——缩小选择范围会在有限的潜在资源中导致太多的结果,而太广泛的背景会使选择顾问的过程复杂化. 这种情况在招聘资本活动顾问时经常发生, 销售和收入专家, 或战略规划者. 各组织应考虑在更广泛的范围内确定其需要,以建立进程和项目的信誉.

例如,一家科学博物馆想为即将到来的扩建筹集2亿美元. 该组织最初可能认为,它聘请的顾问一定为同一地区的另一家科学博物馆筹集了至少相同数额的资金. 虽然这可能是理想的, 如果顾问帮助一个艺术博物馆实现了它的活动目标,或者帮助董事会和员工在不同的州筹集了相同或更多的资金,那会怎么样? 如果一家咨询公司在类似的非营利文化组织中以较低的竞选目标取得了成功,那会怎么样? 迎接竞选管理方面的betvlctorios版, 要想利用足够广泛的咨询资源,就需要灵活性.

相反,一些机构提出的要求过于宽泛. 这位顾问只是成功地为非营利组织筹集了资金. 然而,在为艺术和文化组织筹款方面存在着巨大的战略差异. 在该领域的特定功能经验和对特定艺术形式的热情可以产生巨大的不同. 医疗运动管理, 教育, 宗教, 环境, 或者社会betvlctor韦德网站首页部门可能是类似的,但每个艺术和文化学科的案例陈述语言是独特的, 社区影响信息传递也是如此. 信誉, time, 在快节奏的艺术和文化领域,资源都是珍贵的商品.

咨询公司或单独顾问:betvlctor韦德网站首页和财富

一个组织雇佣一个人,一个咨询团队,还是一个大型企业咨询实体? 回答这个问题可能很有betvlctorios版性, 每个组织的情况, 社区, 利益相关者是不同的. 需要地方知识还是国家视角? 当地的顾问可能了解这个独特的社区,但如果是区域性的,就会出现betvlctorios版, 国家, 需要国际基准来将该组织提升到一个新的水平. 这些问题没有简单的答案, 因为每个情况, 组织, 社区, 涉事的利益相关者是不同的. 例如,一个表演艺术中心计划整修其设施. 就像翻修房子一样, 要么需要总承包商,要么需要各种专业人员, 像建筑师, 建筑商, 水管工, 电工, 和画家, 必须单独参与. 后者意味着多次面试, 个人合同谈判, 和额外的计划, 调度, 监督, 还有融资——所有这些都需要在多个领域投入大量的时间和知识. 这可能超出了表演艺术中心的专业范围.

对社区或文化学科有深刻知识的单独实践者可能有较短的学习曲线. 然而,聘请单独的顾问也有缺点. 如果一个单独执业的人正在找工作, 咨询可能是他们无法完成的过渡性项目, 特别是当他们有几个项目在争夺他们的时间和注意力时. 另外, 如果个别顾问在项目过程中发生了什么事情,他们通常没有其他专业人员的安全网.

另一方面是大型企业咨询公司,它们在各种营利性行业拥有很强的品牌认知度. 他们有丰富的咨询经验, 丰富的知识, 熟练的商务人士, 以及广泛的资源网络. 然而, 费用可能很高,而且团队成员可能对该组织的艺术或文化学科没有具体的知识. 大公司可能会雇佣没有亲自执行公司建议的变革的顾问. 一些公司甚至大幅降低其betvlctor韦德网站首页的价格,以此来吸引新业务和培训入门级员工.

最后,还有中等规模的艺术和文化管理咨询公司. 一个在各种文化学科中拥有广泛betvlctor韦德网站首页的咨询团队可以为一个组织带来他们特定的专业知识. 这些公司在团队成员之间分享智力资本,这些成员在职业生涯中曾为各种类似的组织工作,并致力于一个充满活力的艺术和文化社区. 他们可能比单独的顾问贵一点,或者缺乏大型公司咨询公司的无尽资源, 他们的业绩记录和有针对性的战略伙伴关系证明了艺术和文化产业的宝贵利益.

收费还是免费:三个C和三个T的协同作用

非营利性艺术和文化组织一直面临着时间和金钱资源短缺的问题. 了解聘请任何顾问或咨询公司的真正收益和投资回报可能是一个betvlctorios版. 如果他们没有掌握三个T,他们就需要提前(时间), 人才, 和宝), 对他们来说,维持支持者的3c(betvlctor韦德网站首页)将是极其困难的, 承诺, 和能力). 但, 这些机构是否需要为专业建议付费来推进他们的使命, 愿景, 和社区的影响?

许多有才能的志愿者免费为艺术和文化部门提供宝贵的知识. 然而, 对于非营利组织的领导者来说,仅仅依靠志愿者或实物业务是很有betvlctorios版性的. 一个组织如何平衡最小化财务风险和最大化制度回报? 和任何产品或betvlctor韦德网站首页一样, 价值可以用很多方式来衡量——社会的, 教育, 政治, 传统的, 艺术, 经济. 权衡短期风险和长期回报, 大多数机构都会在如何最好地调动人力方面找到一个合理的平衡, 技术, 和财政资源.

聘请专业的艺术和文化管理咨询公司,将“三个T”和“三个C”融合在一起,会产生巨大的协同效应. 除了对这个独特行业的承诺, 他们的专业经验和与该领域领先的知识资源的betvlctor韦德网站首页带来了功能性能力. 作为顾问, 有一种强烈的倾向是关注特定的人才和时间投资的回报,以便一个组织的财富可以为其社区获得最大的回报.

结论

艺术和文化机构在其betvlctor韦德网站首页的社区产生了反响. 尽管如果内部资源能够为组织的每一个betvlctorios版提供解决方案将是理想的, 有时候,外部专家是最明智、最具成本效益的选择. 没有顾问或咨询公司有一个简单的解决方案来重塑商业模式或筹集数百万美元, 因为这些目标中有许多需要方法论的持续集成, 流程, 利益相关者的共识超越了单一的策略. 任何成功的咨询公司都需要持续的承诺来帮助一个机构, 为文化学科的发展提供平台, 并允许该组织对社区产生最广泛的影响.

布鲁斯维. 锡伯杜ACG总裁艺术咨询集团临时管理人员搜索收入增强设施和项目规划组织发展Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜,
Dr. 布鲁斯维. 锡伯杜于1997年创立了ACG,并指导了数百个非营利组织, 大学, 以及政府客户实现有效的领导过渡, 规划文化设施, 增加收入, 发展动态的机构品牌和信息, 制定战略计划和商业模式, 以及重振董事会治理实践. 他还在利益相关者的三重探索中进行了广泛的研究, 非营利性艺术管理, 以及文化设施项目管理,促进了众多社区参与进程,提高了公众对话和利益攸关方对艺术和文化部门的价值和对社区的影响的认识. 作为一个研究者和实践者, 他的专业知识突出了项目倡导者和追随者的重要作用,他们克服惯性,从他们的社会关系中获得动力, 个人承诺, 以及支持艺术和文化部门的财政能力. 在成立ACG之前,Dr. 锡伯杜在洛杉矶室内乐团担任过各种管理职务, 波士顿交响乐团, 哈特福德交响乐团, 圣达菲室内乐音乐节, 价格沃特豪斯, 以及洛杉矶当代艺术博物馆. 他是国内和国际艺术界的定期客座演讲嘉宾, 文化, 并在学术会议上发表多篇论文. Dr. 他拥有法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士学位。, 从F.W. 巴布森学院奥林商学院, 以及哈特福德大学哈特学院音乐学士学位. 他还获得了多项能力认证, 通信, Target Training Inter国家的动因分析.

 

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