越来越多的机构.
推进艺术 & 文化.
加强社区.

社区参与:
在艺术和文化部门的嵌入性

道格拉斯·R. 克莱顿,高级副总裁
Calida N. 副总裁琼斯

 

北美大部分的艺术和文化组织都被归类为非营利组织,因为他们的首要目标是为社会提供公共利益, 而不是仅仅产生财务结果. 然而, 许多这些组织面临着创造艺术或提供文化体验的betvlctorios版,这些体验反映了他们所经营的更广泛的社区. 艺术和文化组织已经发现,他们参与的赞助人的人口统计数据和他们应该betvlctor韦德网站首页的特定社区之间存在显著差异,以满足公益非营利组织的要求. 研究表明,白人的比例过高, 老, 受过教育的, 艺术和文化领域的上层阶级赞助人.[1]

要改变这种动态, 许多艺术和文化组织通过投资社区参与工作人员,不断扩大或重塑其制作或呈现艺术和文化产品的核心使命, 项目, 和计划. 这一趋势引出了这些组织应该解决的问题:我们存在的目的是为谁betvlctor韦德网站首页? 我们与这些团体或个人合作的目标是什么? 这种参与如何才能真实和有影响力? 这个问题的 betvlctorios版, 这是由两部分组成的系列文章的第一部分, 探讨了社区参与艺术和文化部门的重要性,以及嵌入性的想法如何能够通过使用员工和董事会通常已经知道但执行上面临betvlctorios版的技术,将这些努力真正无缝地整合到组织中,从而改变艺术和文化组织.

什么是社区参与?

社区参与, 以最成功的形式, 确保那些受组织活动影响最大的人在计划和项目的设计和实施中有发言权. 一个组织的健康和活力可以通过它与整个社区的betvlctor韦德网站首页程度来衡量. 这反映了经济学上的“嵌入性”概念,卡尔·波兰尼的理论“经济不是自主的。, 而是服从于政治, 宗教, 和社会关系.[2]换句话说, 组织的经济成功是依赖的, 首先,也是最重要的, 关于与客户(或betvlctor韦德网站首页社区)之间的关系. 在战略规划中,这些关系需要优先于产品本身, 预算, 还有资源分配,同时要记住,对于一些选民来说, 产品的核心元素对于维持牢固的关系可能是必不可少的.

除了, 对社区参与进行投资可以扩大组织的稳定性和经济实力, 同时也增强了地区文化活力. 根据城市学院的艺术和文化指标项目, 文化活力的定义承认,艺术和文化是“来自社区的资源,而不仅仅是‘从外部带到社区的资源’”.’”[3]

社区参与的演变

艺术和文化领域的大多数组织仍在不断发展,他们对社区参与为何至关重要以及谁能从所有活动领域的决策中受益的理解不断加深. 随着时间的推移,社区参与的努力不断发展. 几十年前, 艺术和文化组织没有使用“社区参与”这个词,,而是主要关注交易销售动态中的市场营销, 通过更有针对性的框架,不那么明显地追求社区betvlctor韦德网站首页, 比如常驻艺术公司, 合作项目, 共享的编程, 或者公民合伙建筑. 随着时间的推移, 组织通过扩大和重新命名营销努力,更有意地让他们的社区参与进来, 是什么导致了社区“拓展”计划. 随着土地的增长, 外联的影响——为一个社区而不是与一个社区一起做的努力——具有不同程度的有效性. 它通常只实现了短期的利益或收益, 大多数情况下,在公开推广期间,销售或参观人数都会出现高峰, 比如在黑人历史月, 哪些不能转化为与组织的长期betvlctor韦德网站首页或财务稳定性.随着该领域的不断发展, “延伸”一词已经从很多词汇中消失,取而代之的是“参与”,即在种族上与历史上被边缘化的社区结盟,并为其做出努力, 社会, 在经济上, 等等.

近年来,社区参与模式发生了转变. 这一领域的资金结构和预算编制已经多年, 允许组织随着时间的推移深化他们的努力. 虽然这一发展有积极的结果, 组织必须betvlctorios版自己,致力于与社区成员和领导人进行真诚和积极的对话. 这包括为社区成员对项目表示不感兴趣的时刻做准备,并开发betvlctor韦德网站首页于社区需求的替代方案,即使这些方案不是之前计划的.

社区持续参与

每个组织首先要问的问题是:我们存在的目的是为谁betvlctor韦德网站首页? 理想情况下,这个问题应该在组织的使命声明中回答. 它也应该是首先考虑的,不仅是社区参与的努力,也是所有艺术或行政规划的决定. 一旦一组或一组人被指定为组织的核心成员, 我们可以开始探索这种关系的风格. 以下框架适用于许多情况, “谁”是否以地理betvlctor韦德网站首页起来的社区为中心(如社区), 人口统计资料, 个人生活的经验, 当前职业(如艺术家), 或已建立的文化兴趣(如一种艺术形式的现有支持者).

根据城市研究所, 更充分地了解社区参与努力的动态, 艺术家, 工作人员, 董事会应该考虑以下问题:

  • 用户粘性是持续的还是间歇性的?
  • 人们是以个人还是以团体的形式参与?
  • 参与是正式的还是非正式的?
  • 参与的动机会随着时间的推移而改变或演变吗? [5]

随着文艺界不断改变其参与社区的做法, 组织可以参照国际公众参与协会定义的公众参与连续体模式.[6]下列模式已适用于文化艺术机构:

社区参与:嵌入艺术和文化领域的艺术见解

为了加深嵌入,艺术文化组织可以采取以下步骤:

  • 考虑一下谁的声音被听到了. 思想的多样性需要保持不变的目标,特别是在探索社区访问点时.
  • 建立并沟通让社区参与进来的清晰、透明的理由. 采取有意的步骤来消除行为的可能性.
  • 与社区成员一起确定目标和结果. 经常, 艺术和文化组织无意中忽视了社区的声音,而不是放大那些受影响最大的人的声音.
  • 选择一种参与策略,提供清晰的信息,然后实现这些承诺.
  • 为提出和讨论关注的问题创造机会. 常规的, 持续的互动可以让人们在问题变得太大或失去控制之前表达担忧.[7]

结论

任何追求社区参与的组织的首要任务是确定他们betvlctor韦德网站首页的对象,以及他们目前在公众参与统一体中的位置. 今天,该领域的社区参与倡议主要在咨询和参与阶段发挥作用. 艺术和文化组织经常在这种模式下挣扎前进,甚至质疑他们为什么要这样做——考虑到他们当前的使命. 由于组织面临内部和外部压力,必须优先考虑包容和相关性, 他们可以通过检查他们与他们的选民在这个连续统一体上的位置来阐明下一步. 这个过程可以突出交流中变化的方式, 决策过程, 权力的集中正在影响组织的关系和, 通过扩展, 它的长期嵌入性和组织稳定性. 实现真实的社区参与, 各组织必须定期与董事会会面, 工作人员, 艺术家, 利益相关者具体讨论社区参与如何与他们的核心使命相关联,以及艺术活动如何在他们betvlctor韦德网站首页的社区中被感知.

本系列的第二部分将涉及社区参与活动,以及在大多数艺术和文化组织中已经存在的技能框架, 以及简单的价值和态度的转变,可以使组织与其成员的嵌入程度发生重大变化.


[1]“十年艺术参与:公众参与艺术调查的结果”, 2002–2012,"国家艺术基金会, http://www.arts.gov/sites/default/files/2012-sppa-jan2015-rev.pdf.
[2]卡尔·波拉尼 伟大的转变:我们时代的政治和经济起源,(1944,灯塔出版社).
我是玛丽亚·罗萨里奥·杰克逊, 佛罗伦萨Kabwasa-Green, 金华的, 社区的文化活力:解释和指标,城市研究所, http://www.urban.org/sites/default/files/publication/50676/311392-Cultural-Vitality-in-Communities-Interpretation-and-Indicators.PDF.
Doug Borwisk,《betvlctorios版》 ArtsJournal, http://www.artsjournal.com/engage/2013/03/outreach-%E2%89%A0-community-engagement/.
[5]“社区艺术与文化:解构参与”,城市学院, http://www.urban.org/sites/default/files/publication/59186/311006-Art-and-Culture-in-Communities-Unpacking-Participation.PDF.
[6] IAP2公众参与连续体,国际公众参与协会, http://cdn.ymaws.com/www.iap2.org/resource/resmgr/pillars/Spectrum_8.5x11_Print.pdf.
[7]《betvlctorios版》,“侵入性动物CRC, 澳大利亚, 2007.

编者注:ACG感谢克里斯蒂安·罗伯茨和Quodesia Johnson对本文的宝贵意见.

道格拉斯·R. 克莱顿,芝加哥规划能力高级副总裁道格拉斯·R. 克莱顿,高级副总裁

Mr. 克莱顿于2019年加入ACG, 带来超过20年的艺术和文化产业经验, 特别是在歌剧, 剧院, 艺术betvlctor韦德网站首页机构. 他对艺术和文化领域的创新商业模式充满激情,领导ACG的规划 & 能力建设领域, 指导战略规划和社区参与, 设施和项目规划, 组织基准研究, 董事会治理峰会, 团队建设培训, 以及加强非营利组织的各种betvlctor韦德网站首页, 大学, 政府机构, 以及他们所betvlctor韦德网站首页的社区. Mr. 克莱顿在公私合作伙伴关系的跨部门合作和创意产业中存在的动态关系方面有着广泛的背景. 在加入ACG公司之前,他曾担任董事. 克莱顿在芝加哥歌剧院担任过各种角色,最终成为总导演. 他还曾担任LA Stage Alliance的编程和运营总监, 作为2011年破纪录的戏剧传播集团全国会议的主办委员会主席, 也是董事实验室韦斯特指导委员会的成员. Mr. 克莱顿一直担任舞台导演的艺术工作, 剧作家, 她是一名演员,并在美国的一系列戏剧工会中担任艺术家和制作人, 包括舞台导演和编舞协会, 演员权益协会, 美国音乐艺术家协会, 联合风景艺术家协会. Mr. 他持有南加州大学(University of Southern California)的理学学士学位,以及加州大学安德森管理学院(the Anderson School of Management at the University of California)的工商管理硕士学位, 洛杉矶. 2018年,作为文化行业的领军创新者,他被克雷恩公司(Crain 's)的《betvlctorios版》(Chicago Business 40 under 40 list)提名.

Calida N. 琼斯,副总裁,华盛顿特区规划 & 能力建设

Calida N. 副总裁琼斯

Ms. 琼斯拥有超过20年的规划经验, 工作坊及课程发展, 项目管理, 和推进股权, 多样性, 包容, 和访问计划. 她为全国各地的组织提供战略指导, 支持和协助艺术创造公平, 多样性, 包容, 和访问的目标. Ms. Jones此前曾担任哈特福德大学哈特学院的董事, 她在那里实施了一个教员发展培训计划, 与大学的多样性合作, 股本, 办公室和包容, 策划与当地和国家青年艺术机构的外部社区合作. 她还曾担任哈特福德全城市青年管弦乐团与Charter Oak文化中心的音乐事务项目总监和指挥, El sistema启发的项目PROJECT MUSIC发展和倡导主任, 也是沃特伯里交响乐团受El sistma启发的节目《betvlctorios版》的艺术总监!. Ms. 琼斯目前担任康涅狄格艺术联盟的总统和El Sistema USA的董事会职员, 她还担任种族多样性和文化理解委员会主席. 在圣何塞的TEDx演讲中,她说. 琼斯有幸在耶鲁音乐学院等著名学府演讲, 杜克大学, 康涅狄格州议会大厦, 和哈特学校. 在她的职业生涯中,她获得了许多荣誉, 包括阿斯彭思想节的学者奖学金, 伊丽莎白L. Mahaffey奖学金, 格莱美音乐教育家奖提名, 2018年康涅狄格州艺术英雄奖, 托马斯·H. 德怀尔人道主义奖,表彰她在康涅狄格州沃特伯里的工作. Ms. 琼斯拥有宾夕法尼亚印第安纳大学小提琴演奏艺术学士学位,哈特学院小提琴演奏和铃木教学法音乐硕士学位.

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